index - Laboratoire de Recherche en Management Accéder directement au contenu

Bienvenue sur la collection HAL du laboratoire de LAREQUOI

Quelques conseils pour une publication "idéHALe"

• Pensez à respecter la signature institutionnelle
Université Paris-Saclay, UVSQ, Larequoi, 78000, Versailles, France.

• Participez à l'accès ouvert
N'attendez pas : dès que votre article est en ligne, déposez dans Hal sa version acceptée pour publication et indiquez un embargo de 12 mois.
La loi pour une république numérique vous autorise en effet à partager cette version 12 mois après publications, quel que soit l'éditeur.
Plus d'informations Archives Ouverte : quid de mes droits d'auteurs ?

• Vous souhaitez disposer d'une page web référençant toutes vos publications ?
Créez vous en 5 minutes un idHal et un CVHAL

N'hésitez pas à nous contacter pour toutes questions, nous serons ravis d'échanger avec vous hal.bib@uvsq.fr

 

 

Dernières Publications en accès ouvert dans Hal

Mots clés

Delegation Délibération Alsace Organizational justice Survivors Contrat psychologique Numérisation de l'espace de bataille Collaboration Creator of Technostress Participation Government communications PLS-SEM Management Simulation Network Mobilité Engagement au travail Device Case study Logiciel Tropes© Technostress Justice organisationnelle Gestion des compétences Agriculture durable Développement durable Emploi Mobility Business model Management public Licenciements Discours Communication gouvernementale Ideology Organizational adaptation Deliberation Intention de quitter l'organisation Plan social Governance Territory Enseignement supérieur Evaluation Layoffs Circular economy Performance Accords de méthode Organisation Madagascar Allocutions présidentielles Dialogue social Gouvernance Social representations Organizational commitment Minorité Idéologie NGO Circulaires ministérielles Stress Coordination Action publique Interdependence Confiance Strategy Interculturalité France Survivants Innovation Bien commun Interaction Sustainability Ministerial circulars Cameroun Organizational change Injonctions paradoxales Adaptation organisationnelle Cross-cultural leadership Armée de Terre Cooperative Paradoxical injunctions Metal Plans de sauvegarde de l'emploi Changement Serious gaming Implication organisationnelle Coopetition ISO 9001 Empowerment Création de valeur Effectuation Ecotourism Formation Organizational changes Downsizings Morocco Coping strategies Représentations sociales Démocratie participative Appropriation Public management Réseau Job involvement

Carte des collaborations